La Teoría de Cambio como una puerta al capital catalítico: Formamos a emprendedores de Bolivia en el marco del fondo Ideas Circulares
En marzo de este año, Acción Colectiva facilitó uno de los cuatro talleres virtuales del ciclo de formación del Fondo Ideas Circulares, en Bolivia. El programa, impulsado por el IME (Instituto de la Mujer y Empresa) de la Universidad Franz Tamayo, con apoyo de la Cooperación Alemana a través de GIZ/ProUrbano y cofinanciamiento de la Unión Europea, reunió a emprendedores y organizaciones de La Paz, El Alto, Cochabamba y Santa Cruz trabajando en economía circular: desde recuperación de residuos hasta rediseño de productos, pasando por modelos de extensión de vida útil y sustitución de materias primas vírgenes.
Participaron aproximadamente 50 organizaciones. Nuestro taller fue sobre Teoría de Cambio. No como ejercicio académico, sino como herramienta de posicionamiento estratégico frente a financiadores potenciales
El problema de fondo
Muchas de estas organizaciones ya estaban haciendo las cosas bien. Tenían operaciones reales, impacto medible en sus territorios, y modelos de negocio con lógica circular genuina. Lo que faltaba era la capacidad de articular con claridad el mecanismo por el cual su trabajo produce cambio sistémico — y por qué eso justifica capital no reembolsable.
Esa brecha no es menor. Para un comité evaluador internacional — como el que el Fondo Ideas Circulares constituyó con perfiles de Oxfam, Endeavor, Roots of Impact y otros — la diferencia entre un proyecto prometedor y uno financiable suele estar en si quien lo presenta puede responder con precisión: ¿qué cambio produce tu intervención, en quién, bajo qué condiciones, y cómo lo sabrás?
Lo que trabajamos
El taller estructuró la Teoría de Cambio no como un diagrama para rellenar, sino como un razonamiento que conecta tres preguntas concretas:
¿Cuál es el problema que resuelves y por qué persiste? ¿Qué hace tu intervención que el mercado o el Estado no están haciendo? ¿Qué evidencia o supuestos sostienen que eso produce el cambio que describes?
Desde ahí, el ejercicio fue colectivo: cada organización empezó a construir su propia cadena de resultados — no en abstracto, sino anclada en su contexto específico en las regiones metropolitanas de Bolivia donde opera.
El formato virtual, a distancia, con participantes de tres ciudades distintas, fue también parte del aprendizaje. La Teoría de Cambio se afina en el diálogo, en las preguntas que otros le hacen a tu lógica. Eso funcionó incluso en pantalla.
Por qué esto importa para el capital catalítico
El Fondo Ideas Circulares distribuye €85.000 en fondos no reembolsables entre 7 y 12 organizaciones finalistas. No es capital de riesgo tradicional: es capital que apuesta por el potencial de escalar soluciones circulares en contextos urbanos donde la infraestructura de reciclaje es incipiente y el tejido empresarial circular está en formación.
Para ese tipo de capital, la Teoría de Cambio cumple una función específica: traduce la intención de impacto en un lenguaje que los financiadores pueden evaluar, comparar y posteriormente usar para medir resultados. Es el puente entre la lógica del emprendedor y la lógica del inversor de impacto.
Eso es lo que facilitamos: no solo que las organizaciones entendieran el concepto, sino que lo usaran como palanca para fortalecer su postulación y, más allá del fondo, para posicionarse mejor frente a cualquier proceso de financiamiento futuro.
Lo que esto representa para Acción Colectiva
Este taller es un ejemplo concreto de cómo AC opera en el pilar Conectar: articulando capacidades técnicas desde Chile hacia procesos de desarrollo territorial en América Latina, en alianza con actores como IME Bolivia y con el respaldo institucional de la cooperación internacional.
La economía circular en ciudades intermedias y metropolitanas de la región no va a escalar sola. Necesita organizaciones que sepan qué están haciendo y por qué, financiadores que entiendan esa lógica, y facilitadores que los acerquen. Ese es el trabajo que nos interesa.
